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金宁运在二建二分公司调研时强调/坚决推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式
广西澳门萄京娱乐公司官网整理发布 2021-08-19 23:40:34

    819日,绿地大基建集团执行总裁、澳门萄京娱乐公司官网-澳门新浦京8814com-澳门新京浦官网app有限责任公司董事长、党委书记金宁运到二建公司第二分公司调研指导,了解二分公司生产经营管理情况,协调解决遇到的问题与困难,提出推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式的具体要求和“四强一优”分公司建设目标。集团公司总经理助理、房建经营部总经理黄深红主持调研座谈会,运营管理部总经理骆春燕、集中采购部总经理李日红,二建公司领导班子成员黄鼎龙、卢军宝、袁小军参加。

 

金宁运讲话

    会上,金宁运在认真听取二建公司和二分公司生产经营相关情况汇报后,对二建公司、二分公司主要经济指标保持平稳发展和二分公司项目管理模式给予充分肯定,对二分公司全体员工表示崇高的敬意。

金宁运指出,近年来二分公司积极探索项目管理新方式新方法,基本形成了“围墙内”“围墙外”项目管理模式,划清职责界限,明确责任分工,强化项目管控,取得了项目效益好、无亏损项目、在建项目回款率高、分公司可持续发展的良好成效,值得表扬和推广。二分公司“围墙内”“围墙外”项目管理的成功实践,为集团公司推动建安企业高质量发展提供了可借鉴的经验,坚定了集团公司推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式的信心决心。他要求,各建安企业必须坚决推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式,明确项目内外工作分工,坚决做到公司全面负责项目招投标、材料、设备、资金、劳务、成本管控等“围墙外”工作,项目部负责合同履约、安全、质量、进度、结算等“围墙内”工作,全力提高项目管理水平,全力提升项目质量效益,全力防范项目亏损风险。他强调,各建安企业必须提高思想站位,坚定不移、不折不扣地推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式,以项目管理的高质量保证企业发展的高质量。

    对于建安企业分公司建设,金宁运要求以“四强一优”为目标,全面打造强优分公司。一是经营要强。要舞好经营龙头,提升市场经营能力,努力承接大项目、公建项目、基建项目,优化项目结构。二是管理要强。要全面加强各方面管理,重点加强项目管理,所有项目必须实行“围墙内”“围墙外”管理模式。要健全制度、尊崇制度、执行制度,提高执行力、管理力。三是队伍要强。要引进高质量人才,充实员工队伍,培育一大批想干事、能干事、干成事的员工。对于品德好、业绩优、能力强的员工要大胆重用提拔,对于能力弱、不能胜任岗位要求的员工要及时调整。四是党建要强。要加强党的建设,提高党员的党性修养。要强化党建引领,提升员工职业操守,教育党员和广大员工讲纪律、守规矩,守住底线、不越红线,干净干事、不出事。五是业绩要优。要坚持业绩导向,积极担当作为,确保产值、营收、利润等主要指标稳步提升,质量管理和安全生产有保障,努力打造放心工程、精品工程。 

 

 

会议现场

    会上,金宁运逐一回应二分公司提出需要集团公司解决的困难和问题,要求有关部门尽快协调解决。黄深红、骆春燕、李日红分别就部门工作提出意见和建议。黄鼎龙、卢军宝、袁小军作工作汇报。

(刘  飞 何嘉萌/   唐伟/图)

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